近日,市城控集團黨委副書記、總經(jīng)理肖德金帶隊調(diào)研城建集團2024年經(jīng)營業(yè)績目標及生產(chǎn)經(jīng)營情況。城控集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員鐘立峰,城控集團黨委委員、副總經(jīng)理江泉、劉雷陪同調(diào)研。 會議強調(diào),城建集團要謀劃好工作重點,科學合理制定年度經(jīng)營目標,為全年生產(chǎn)經(jīng)營找準位、定好標。要以施工板塊業(yè)務整合為契機,研究制定新思路、新舉措,以“跳起來摘桃子,跑起來奔目標”的拼勁,全力打開經(jīng)營工作新局面。 會議要求,一要優(yōu)化項目管理模式。改變施工管理模式,全面實施項目經(jīng)理負責制,實現(xiàn)項目利潤最大化。二要強化項目過程管理。牢固樹立 “過緊日子”的意識,不斷加強材料采購、勞務分包、簽證變更、成本控制等管理,進一步壓縮管理費用,全力提高項目利潤水平。三要加強內(nèi)控制度管理。結合城建集團業(yè)務重點,及時修訂、完善各類制度,實現(xiàn)重點業(yè)務領域制度全覆蓋;嚴格按照制度規(guī)范工作程序,強化制度落實情況監(jiān)督檢查,確保制度落實到位、執(zhí)行到位。四要強化安全質量管理,牢固樹立“紅線”意識,緊盯風險因素和突出問題,強化規(guī)范管理和問題整改,堅守安全底線。五要強化廉政風險管控。聚焦廉政監(jiān)督重點,層層壓實各級主體責任,做實全面監(jiān)督,做細專責監(jiān)督,做深職能監(jiān)督和引導群眾監(jiān)督四個方面,筑牢項目廉潔防線。(文:歐星) 來源:城建集團 |