當前市場經(jīng)濟呈現(xiàn)疲弱態(tài)勢，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)步入明顯下行通道。面對嚴峻的市場形勢和巨大壓力，俊豐綠建集團錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，刀刃向內(nèi)，敢動利益、敢于破局，以成本控制和效率提升為準繩，以堅定的決心與魄力推進改革減員，開啟蛻變新生篇章。 一、主要做法 公司領導班子組建深化改革專班，按照“戰(zhàn)略決定組織、組織支撐戰(zhàn)略”原則，認真謀劃，集中研究。通過對崗位需求和員工技能進行深入分析，制定“減員三步走”改革措施，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。 （一）堅持組織配置優(yōu)化，強市場功能 重塑組織架構體系。圍繞主業(yè)定位調(diào)整和向“大型地方性工程施工總承包企業(yè)”轉(zhuǎn)型的目標要求，科學評估編制改革方案，推動組織配置優(yōu)化，增強市場功能。 圍繞主營定部室。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對原有鋼結構生產(chǎn)加工、建筑工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)和工程檢測四大板塊業(yè)務調(diào)整，主責主業(yè)聚焦工程施工，鋼結構業(yè)務從自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鹘?jīng)營。定向裁撤。裁撤原有鋼結構業(yè)務定向性部門，通過“戰(zhàn)略性重組+專業(yè)性整合”，搭建以工程施工為核心的組織架構，職能部門從15個精簡至9個，精簡率近四成。 ?。ǘ﹫猿謫T工重置優(yōu)化，強人才支撐 樹立用人價值標準。以價值創(chuàng)造為根本、崗位管理為基礎，通過“全員起立、對崗競聘、雙向選擇”，崗位調(diào)整和解聘率達40%左右，在公司內(nèi)形成“定崗任職看能力”的選人標準和用人氛圍，做強人才支撐。 競崗雙選重置優(yōu)化。崗位公開。提前一周公開競聘崗位、數(shù)量，明確競選、雙選不受職級、學歷、經(jīng)驗限制，讓崗位“活”起來，人才“動”起來。競爭公平。聘請外部專業(yè)評審5名、人事高管1名、職工代表1名，專業(yè)評委人數(shù)占比超70%，以全新視角看待競選人員表現(xiàn)；籌備“崗位專業(yè)題+客觀思維題”，競選崗位設想現(xiàn)場演講、破解業(yè)務難題現(xiàn)場答辯、客觀答辯發(fā)揮現(xiàn)場評分亮分，競選全程“公開直播”，觀看群眾對競選優(yōu)勝者心服口服。選人公正。中層管理人員全體起立、擇優(yōu)坐下，2名一般管理人員競聘成功、6名中層干部“退出”，中層干部從20人減少至16人。監(jiān)督公信。嚴格按照黨委決定、競聘排名聘用中層人員；紀檢部門全程參與監(jiān)督，確保過程透明合規(guī)。 （三）堅持人員安置優(yōu)化，強平穩(wěn)過渡 分類施策平穩(wěn)過渡。競聘雙選前后，60多個日夜，黨委班子與“落選”人員百余次溝通對話，談思想、談生活、談發(fā)展，對存在思想包袱的員工第一時間進行思想和心理疏導，盡可能解決員工訴求。大齡臨退員工“暖心辦”，多方咨詢?nèi)松绮块T政策，給予經(jīng)濟補償，依法依規(guī)協(xié)商提前離退；青年員工“強技能”，分流至子、分公司參加工程招投標、檢測等專業(yè)培訓學習，培訓合格后可立即上崗；技能員工“找出路”，黨委班子主動推薦至對口公司，推薦再就業(yè)。通過用心用情溝通、用活用好政策、“分門別類”指引，精準幫扶，逐一擊破機構改革人員“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”三大難題，穩(wěn)妥安置轉(zhuǎn)崗分流人員完成平穩(wěn)過渡，履行國有企業(yè)社會責任，至今無一例不良反應。 二、改革成效 實現(xiàn)“一升一降”。執(zhí)行效率提升。通過合理的人員調(diào)配、優(yōu)化管理流程、實行“寬帶薪酬”等方法，本部職數(shù)從原81名員工壓減到64名，減幅達21%，現(xiàn)有人員精簡精干、冗余人員減少、工作效率提升、市場競爭力增強。經(jīng)營成本下降。員工辭職10人，分流6人。離職及分流人員人工工資減少153萬元，共計節(jié)約人工成本超210萬元。人員開支壓力減輕,運營成本和人工成本降低，員工隊伍面貌煥然一新，為下階段發(fā)展“充足電”“蓄好能”。 “擊鼓催征，時不我待”。在深化改革的關鍵節(jié)點、戰(zhàn)略調(diào)整的緊要關口，俊豐綠建集團抓重點、穩(wěn)節(jié)點、破難點，有序銜接，平穩(wěn)過渡。下階段將在“強化市場開發(fā)、提升資質(zhì)”的戰(zhàn)略指引下真抓實干，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上輕裝上陣，快步前行。
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